2007, май — продолжаю работать, 16 лет
ген.директор
ООО ОМАС
Количество подчиненных: 60 чел. : Технический отдел - 7 чел., отдел снабжения – 3 чел., коммерческий отдел – 5 чел., производственный отдел – 8 чел, монтажники - 34 чел., бухгалтерия – 3 чел.
Функции:
Стратегическое и оперативное планирование. Создание компании с «нуля».
Управление. Подбор персонала. Постановка задач, контроль исполнения. Разработка системы мотивации.
Постановка отдела продаж с «нуля». Наработка клиентской базы с «нуля». Заключение договоров и их утверждение. Ведение переговоров с Заказчиком. Установление и контроль ценовой политики. Распределение бюджета.
Управленческая и финансовая отчётность. Работа с акционерами.
Примеры конкретных достижений: Постановка компании с «нуля», наработка клиентской базы, заключение контактов с крупными Заказчиками.
2004, декабрь — 2007, май, 2 года 5 мес
исполнительный директор
ООО Век Окон-НН
Количество подчиненных:: до 100 чел: Технический отдел, отдел снабжения, коммерческий отдел, производственный отдел, бригады монтажников, бухгалтерия, сотрудники офиса.
Функции: Планирование продаж. Управление продажами. Обучение персонала. Поиск новых клиентов. Подбор персонала. Установление ценовой политики. Отчётность.
Примеры конкретных достижений: увеличение оборота продаж на 500%, увеличение клиентской базы в 3 раза, увеличение численности персонала, привлечение ряда корпоративных Заказчиков. Создание дилерского отдела. Создание офисов Заказов по городу и области: открыто и запущено 8 офисов.
Выполнен монтаж на объектах: остекление жилых комплексов под заказ компании «Квартстрой», остекление кинотеатров «Москва» и «Импульс», «Дворца Спорта», выполнение заказа для Федерального агентства правительственной связи и информации при Президенте РФ (ФАПСИ) и т.д.
2003, октябрь — 2004, декабрь, 1 год 2 мес
ген.директор
ООО Симплекс-НН
Количество подчиненных: 20-30 человек.
Функции: Планирования продаж. Управление продажами. Поиск новых клиентов. Подбор персонала. Проведение презентаций, выставок. Заключение договоров и их утверждение. Ведение переговоров. Установление ценовой политики в регионах. Распределение бюджета. Отчётность.
Примеры конкретных достижений: Выведение филиала из минусового бюджета в прибыльный за 4 месяца, увеличение оборота продаж на 300%, расширение клиентской базы, выстаивание позитивного имиджа компании в Нижегородском регионе.
Курсы переподготовки
г.Москва «Gillette»
Второе высшее
Нижегородский Государственный Университет им. Лобачевского
Курсы переподготовки
г.Москва «Нестле-Фуд»
Курсы переподготовки
г.Москва «Gillette»
Высшее образование (специалист)
Волжская Академия Водного Транспорта г. Нижний Новгород
Владение языками
Английский - средний
Водительские права
Личный автомобиль есть
Семейное положение
Женат , Дети есть
О себе
Презентабельный внешний вид‚ наличие необходимой деловой активности‚ мобильность‚ средства связи.<br /> Пользователь ПК (Win 2000XP Professional‚ MS-Office)‚ Internet.
id резюме: 6753819,
обновлено 07-02-2010 13:24:04