Генеральный директор

ООО "Стройтехпоставка"

1.Организация поставок продукции(проведение тендеров, подписание договоров, отгрузка ТМЦ).
2.Контроль исполнения договоров,дебиторской задолженности.
3.Организация сбыта продукции(службы маркетинга, создание дилерской сети).

Результаты: Нормализованы бизнес-процессы.Сокращена вдвое дебиторская задолженность.Отлажено поступление и сбыт продукции.Товарооборот увеличен на 40%.

Исполнительный директор.

ООО"Капитал-Гарант"

1.Разработка и осуществление стратегии регионального развития,структуры управления компании.Организация взаимодействия региональных отделений и центрального аппарата.
2.Материально-техническое обеспечение производства,административной и сбытовой деятельности.Оптимизация документооборота.
3.Проведение тендеров по определению поставщиков ТМЦ.
4.Организация складского хозяйства(4000кв.м), учета, проведение инвентаризаций,контроль ФХД филиалов.
Результаты:Создано с "0" три филиала(Казань,Смоленск,Алексин),организовано производство и реализация стройматериалов.Оптимизирован документооборот, создан отдел маркетинга.

Генеральный директор

ООО "Мастер МКАД"

1.Эксплуатация и реконструкция элитной недвижимости(административные и жилые здания,инфраструктура(автомойки,гаражи,КНС,аквапарк),систем вентиляции и кондиционирования,водо-тепло- газоснабжения.
2.Организация материально-технического и хозяйственного обеспечения.
4. проведение тендеров для минимизации затрат и определения поставщиков ТМЦ,подрядчиков на стриот.работы.
Результаты:сокращены затраты на энергоресурсы и материалы на 50%,проведена комплексная огнезащита зданий,реконструкция теплотрасс,систем кондиционирования.Оптимизирован документооборот,организован склад(1000кв.м),проведена инвентаризация,проведено обучение персонала.Сокращена(более чем в 3раза)дебиторская задолженность.

Исполнительный директор по коммерции.

СП "Российский торговый Дом"

1.Реструктуризация компании,оптимизация структуры управления,документооборота.
2.Реорганизация отдела продаж.
3.Проведение тендеров по определению поставщиков ТМЦ.
4.Подписание и контроль исполнения договоров,сокращение дебиторской задолженности.
5.Организация работы автотранспорта,ремонта и ТО,управление логистикой транспорта и склада(8000кв.м).
Результаты:Произведена оптимизация взаимодействия структурных подразделений.Реорганизована работа автотранспорта,его обслуживание.Отлажено взаимодействие с поставщиками и заказчиками.Сокращена в 2,5раза дебиторская задолженность.

Генеральный директор.

Управление Материально-Технического Снабжения(ЗАТО МинАтома).

1.Материально-техническое снабжение и хозяйственное обеспечение,организация:поставки и реализации товара более 800 наименований,работы оптовых баз(>20000кв.м).
2.Создание,управление,контроль за работой оптовой и розничной торговой сети.
3.Организация с "0" и управление работой региональных представительств.
4.Договорная работа(МинФин,МинАтом,МинОбороны,Уполномоченные Банки,Администрации регионов.Подготовка и проведение Федеральных зачетов.
5.Проведение тендеров по определению поставщиков ТМЦ,подписание и контроль испонения договоров,сокращение дебиторской задолженности.
Результаты:Организована с "0" работа 5 филиалов(Н.Новгород,Уфа,Самара,Саратов,Байконур),построен торговый центр,АЗС,ресторан,завод по переработке подсолнечного масла,майонезный цех.