Расширенный поиск
резюме (Директор, руководитель, управляющий филиала)

39 лет, мужчина

Нижний Новгород

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Директор, руководитель, управляющий филиала
60 000 руб.
График, место работы
Полный рабочий день. Ищу работу в городе: Нижегородская область (1  город) . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
• Разработка стратегии развития компании
• Контроль исполнения задач службами компании
• Открытие филиалов с нуля
• Разработка корпоративной политики компании
• Разработка и внедрение систем мотивации и управления
• Построение системы подбора и обучения персонала
• Внедрение системы аттестации и категорирования персонала
• Участие в разработке рекламных кампаний
• Представление интересов компании в административных органах.
Основное образование
Высшее , Консалтинговая группа SCORE , 2004
 
Опыт работы

2009, январь — 2009, ноябрь, 10 мес

Заместитель директора

ООО "НСК-Приволжье"

Розничная сеть по продаже разливного пива "ЛИТРА". Открытие филиала с нуля.
Координация работы персонала магазинов и офиса. Создание условий экономного и эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Реализация планов Филиала по организации сбыта в установленные сроки, в количестве и ассортименте, предусмотренном планом продаж. Формирование стратегических и тактических планов развития Филиала. Плановое и оперативное руководство торгово-административной деятельностью филиала через постановку задач подчиненным структурам и контролем над их исполнением. Оценка работы сотрудников. Экспертная оценка возможного объема продаж в предлагаемых к открытию объектах. Отслеживание ценовой политики в городе и регионе. Составление отчетности по продажам в соответствии с графиком, установленным финансовой службой компании.
Достижения: Открытие тридцати одного нового магазина. Выявление нерентабельных магазинов и их закрытие. Налаживание системы учета и контроля склада филиала. Рост отчетных показателей квартала по сравнению с предыдущими периодами. Снижение операционных затрат. Построение работы оптового направления и направления реализации франшизы в регионе.

 

2007, ноябрь — 2008, июль, 8 мес

Управляющий филиалом

ООО ТД Ленком

Координация работы персонала магазинов и офиса. Создание условий экономного и эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Реализация планов Филиала по организации сбыта в установленные сроки, в количестве и ассортименте, предусмотренном планом продаж. Формирование стратегических и тактических планов развития Филиала. Плановое и оперативное руководство торгово-административной деятельностью филиала через постановку задач подчиненным структурам и контролем над их исполнением. Оценка работы сотрудников и осуществление кадровых перемещений. Экспертная оценка возможного объема продаж в предлагаемых к открытию объектах. Отслеживание ценовой политики в городе и регионе. Представление интересов, связанных с ведением дел Филиала, перед любыми государственными и муниципальными проверяющими, разрешительными, лицензирующими, правоохранительными и иными органами. Составление отчетности по продажам в соответствии с графиком, установленным финансовой службой компании.


Достижения: Открытие десяти новых пивомаркетов. Выявление нерентабельных магазинов и их закрытие. Реорганизация отделов – розничного, логистики. Рост отчетных показателей квартала по сравнению с предыдущими периодами. Снижение операционных затрат.

 

2006, декабрь — 2007, апрель, 4 мес

Директор филиала

ЗАО «БетаЛинк»

Координация работы персонала магазинов и офиса. Создание условий экономного и эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Реализация планов Филиала по организации сбыта в установленные сроки, в количестве и ассортименте, предусмотренном планом продаж. Формирование стратегических и тактических планов развития Филиала. Плановое и оперативное руководство торгово-административной деятельностью филиала через постановку задач подчиненным структурам и контролем над их исполнением. Оценка работы сотрудников и осуществление кадровых перемещений. Экспертная оценка возможного объема продаж в предлагаемых к открытию объектах. Отслеживание ценовой политики в городе и регионе. Представление интересов, связанных с ведением дел Филиала, перед любыми государственными и муниципальными проверяющими, разрешительными, лицензирующими, правоохранительными и иными органами. Составление отчетности по продажам в соответствии с графиком, установленным финансовой службой компании.

 

2006, март — 2006, декабрь, 9 мес

Региональный менеджер по развитию

ОАО «Альфа-Банк»

Полный цикл административно-организационных мероприятий по поиску, согласованию, заключению договоров, проведению строительно-отделочных работ, запуска Кредитно Кассовых Офисов и мини-отделений банка на территории Нижнего Новгорода. Прямое подчинение Центральному офису в Москве.

 

2003, март — 2005, декабрь, 2 года 9 мес

начальник розничного отдела, директор по развитию

Торговая сеть «РАШ»

Открытие, регистрация, развитие, организация работы салонов, построение структуры и управление деятельностью салонов. Руководство деятельностью следующих отделов: розничный , IT, техническая служба, развитие.
Административное обеспечение функционирования предприятия.
Поиск помещений для офисов, складов, торговых точек, заключение договоров аренды, организация и курирование ремонта, обеспечение необходимым оборудованием.
Полный контроль отношений предприятия с арендодателями на всех уровнях.
Решение проблемных ситуаций с фискальными, административными органами.
Контроль подбора, проведение собеседований персонала

 

2002, март — 2003, март, 1 год

коммерческий директор

Нижегородский филиал компании «АРДИ»

Открытие, регистрация, развитие, организация работы филиала, построение структуры и управление деятельностью филиала. Руководство деятельностью следующих отделов: офис, склад, маркетинг, бухгалтерия розница (25 сотрудников).
Административное обеспечение функционирования филиала.
Поиск помещений для офиса, склада, торговых точек, заключение договоров аренды, обеспечение необходимым оборудованием.
Решение проблемных ситуаций с фискальными органами.
Контроль подбора, проведение собеседований, обучение, развитие персонала.

 

2000, сентябрь — 2002, март, 1 год 6 мес

старший продавец

ЧП Романов А.А. (компания R&Sh)

Организация работы салона сотовой связи. Составление отчетной документации. Обучение сотрудников. Организация работы вновь открывшихся салонов.

 

1998, сентябрь — 2000, сентябрь, 2 года

агент по недвижимости

Агентство Недвижимости «Монолит»

Продажа, покупка, аренда жилой и коммерческой недвижимости в Н.Новгороде и области.
Организация процесса проведения сделки. Сбор документов для сделки с последующей передачей денег и регистрацией сделки в ГУЮНО.

 
Основное образование
2004 г.в.

Курсы переподготовки

Консалтинговая группа SCORE

Проект «Управляемое Развитие»

Проект «Первые Лица», тема «Технология бизнеса. Управление через постановку задачи». Проект «Управляемое Развитие», тема «Управление маркетингом». Проект «Управляемое Развитие», тема «Управление финансами». Проект «Управляемое Развитие», тема «Клиентоориентация. Технология бизнеса. Управление через постановку задач».

 
2000 г.в.

Высшее образование (специалист)

Нижегородский Коммерческий Институт, коммерческий факультет.

специальность – коммерция
 
1995 г.в.

Курсы переподготовки

Государственный Комитет РСФСР по Статистике (ГОСКОМСТАТ РСФСР), Нижегородский Учебный Центр

«Бухгалтер производственного объединения»
 

Владение языками

Английский - средний

 
Подробнее о себе

Водительские права

Личный автомобиль есть

Семейное положение

Женат , Дети есть

О себе

Интервью - http://www.extra-n.ru/dn/statya_podr.php?aid=114&binn_rubrik_pl_news=310