Старший менеджер

Волго - Вятский Банк ПАО СберБанк России

Банк , Нижний Новгород

1. Организация Коллегиальных Органов Банка
2. Проектная деятельность Банка
3. Организация Оперативных совещаний Председателя Банка
4. Благотворительность
5. Работа и еженедельная отчетность в программах Банка СЭОДО, СКАД, SAP
6. Консультация и продажа VIP клиентам продуктов Банка
7. Активные продажи банковских продуктов.
8. Открытие банковских счетов, обслуживание и закрытие.
9. Привлечение новых клиентов и поддержание долгосрочных отношений с постоянными клиентами.
10. Заключение кредитных договоров.

Начальник коммерческого отдела

ООО "Группа Компаний "Инструмент"

Дилерский центр, железная дорога , Москва

Управление вверенным отделом технической поддержки продаж (постановка задач, организация работы, контроль выполнения задач, анализ показателей работы и оценка работы персонала);
Контроль над проведением технических презентаций и семинаров по оборудованию;
Участие в подготовке и сопровождении технико-коммерческих предложений клиентам;
Участие в разработке стратегии и планировании продаж оборудования уже имеющимся и потенциальным заказчикам;
Организация и проведение мероприятий по доведению информации о новых направлениях и тенденциях выпускаемой заводом продукции;
Участие в технических переговорах;
Развитие технической поддержки продаж на территории ответственности;
Достижение целевых показателей продуктивности;
Взаимодействие со смежными подразделениями компании (отделы продаж, производство, склад, call-центр);
Мотивация персонала на достижение поставленных задач;
Оценка и обучение персонала;
Подбор и ротация персонала;
Организация сбора информации, анализ состояния клиентов;
Ведение отчетности.
1. Контроль за осуществлением коммерческой деятельности компании, направленной на удовлетворение нужд и получение прибыли за счет стабильного функционирования компании.
2. Планирование коммерческой деятельности компании, исходя из стратегических целей компании.
3. Осуществление руководства подчиненными работниками (сотрудниками коммерческого отдела).
4. Анализ коммерческой деятельности, определение способов наиболее рационального использования выделенных ресурсов, оценивать степень возможного риска.
5. Налаживание связей с деловыми партнерами, выявление потенциальных производителей, поставщиков и потребителей продукции, установление деловых контактов.
6. Регулирование процесса взаимодействия сотрудников отдела с контрагентами и с региональными отделениями компании.
7. Контроль ведения взаиморасчетов с поставщиками.
8. Подготовка и проведение тендеров, заключение договоров.