Руководитель отдела логистики

Нижний Новгород

Организация транспортной логистики в филиале
Организация работы с обращениями клиентов (претензиям)
Координация работы транспортной логистики по всем регионам доставки, взаимодействие с центральным складом.
Разработка и внедрение системы транспортных бизнес-процессов в соответствии с действующей концепцией компании, регламентация работы.
Участие в рабочих группах по планированию деятельности складов, определение объема доставки на основании утвержденного плана продаж.
Формирование затратной части бюджета предприятия на логистику и контроль его использования.
Мониторинг и анализ информации о региональных рынках транспортных услуг. Заключение договоров на ТЭК, контроль соблюдения договорных отношений.
Осуществление документального закрепления четких параметров маршрутов (протяженность, тарифы, инкассации и пр.). Контроль за соответствием фактического пробега, правильность оформления, своевременность предоставления документов.
Осуществление общего контроля над соблюдением установленных нормативов работы склада.
Анализ складской и транспортной логистики, предложения по усовершенствованию процесса.
Прошел обучение по внедрению процессов GDP на фармацевтическом складе (сертификат г. Москва).
Лучшие показатели по бюджету затрат на транспортную логистику среди всех филиалов компании.
Сформирован постоянный штат водителей с оборудованными автомобилями по всем областям доставки фармацевтической продукции.
Контроль за работой с оборотной тарой - уменьшение потерь с на 70 %.
Обучение персонала по стандартам работы GDP, СОПам, фармацевтическому порядку.

Руководитель отдела транспортной логистики

ИП Годунова,Август, Прогресс

Нижний Новгород

Проектирование и разработка новых логистических систем а также оптимизация существующих логистических систем.
Разработка и внедрение методических и нормативных материалов по логистике для конкретных подразделений, определение функций и операций. Контроль применения разработанных методических и нормативных материалов.
Организация работ по разработке форм и методов ведения отчетности.
Контролирование правильности и своевременности исполнения поставленных задач сотрудниками отдела.
Координация внутренних и внешних связей компании.
Знакомство персонала с основами логистики.
Формирование бюджета на логистику. Анализ затрат на логистику и логистических издержек.
Оптимизация стоимости и эффективности логистических операций предприятия.
Координация и направление финансовых потоков, связанных с логистическими процессами.
Оптимизация документооборота всех логистических процессов.
Согласование взаимодействия отдела с другими подразделениями Предприятия в соответствии с разработанными и утвержденными технологическими схемами.

Супервайзер транспортного отдела

ВКТ ООО

Логистическая компания, складской комплекс

Контроль правильности составления и оптимизация маршрутов диспетчерами.
Решение вопросов связанных с доставкой.
Контроль получения денежных средств водителями-экспедиторами и экспедиторами и своевременная их сдача в кассу.
Своевременная постановка а/м под погрузку на склад, а также своевременная доставка товара до клиента.
Мотивация з/п: загруженность, процент транспортных затрат и процент возврата товара.
Проведение инструктажа при приёмке водителей-экспедиторов и экспедиторов.
Выписка денежных средств наёмным водителям.
Ведение табеля экспедиторов по дням и часом переработки.
Кол-во подчиненных 100 чел

Менеджер по привлечению клиентов

ЗАО Банк Русский Стандарт оформление автокредитов

Привлечение клиентов
Оформление кредитов

Старший продавец-консультант

ООО Омега салон сотовой связи

Ответственное лицо на торговой точке, консультирование клиентов,проведение рекламных акций.